A fusão de empresas nos dias de hoje é muito comum entre as organizações e nos últimos anos a febre de fusões tem ocorrido no setor bancário, que devido as crises financeiras, resolveram se juntar e unirem suas forças e obter um maior resultado frente as crises econômicas, ou até mesmo para que pudessem perder menos, depende do ponto de vista. Porem é necessário que esse sistema de fusão aconteça de maneira adequada pelo fato do banco ser o meio mais eficaz para todos os setores econômicos e toda a população. Em resumo podemos dizer que este trabalho foi elaborado para um entendimento maior do que foi o sistema de fusão entre as instituições Itaú e Unibanco, com todo o desenvolvimento teórico de estratégia administrativa, mercado financeiro, historia dessas duas grandes organizações que se fundiram e como todas as ferramentas de estratégia, informações e experiências do mercado financeiro podem ser usadas de maneira eficiente e eficaz para obter sucesso no mercado. A fusão entre o Itaú e Unibanco teve uma intenção muito estratégica no mercado financeiro, foi um jogo muito bem analisado e arriscado também, porém que até o atual momento tem dado certo. A integração Itaú- Unibanco foi superado e o desafio agora é retomar o nível de eficiência anterior à fusão. A união fez bem ao Itaú, que passou a dar mais ênfase às questões de liderança e pessoas, traços da cultura do Unibanco. Existem vários tipos de liderança não tem milagre nem fórmula mágica, a questão é ser transparente sincero e aberto com todos.
ISBN | 978-85-919999-2-7 |
Número de páginas | 116 |
Edición | 1 (2015) |
Formato | A5 (148x210) |
Acabado | Tapa blanda (con solapas) |
Coloración | Blanco y negro |
Tipo de papel | Offset 80g |
Idioma | Portugués |
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