Lucrando com a Racionalização da Ociosidade Organizacional

Name: Lucrando com a Racionalização da Ociosidade Organizacional
Author: Nivaldo Coppini e Alexandre Carvalho

Um passo-a-passo para gerar lucro líquido com a racionalização da ociosidade organizacional

Por Nivaldo Coppini e Alexandre Carvalho

Código del libro: 362528

Categorías

Presupuesto, Finanzas Corporativas, Condiciones Económicas, Economía, Negocios y economía

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Sinopsis

Lucrando com a Racionalização da Ociosidade Organizacional.

Um passo-a-passo para gerar mais lucro líquido com a Racionalização da Ociosidade Organizacional.

Um estudo feito no Brasil, agora disponível para você.

Características

Número de páginas	108
Edición	1 (2021)
Idioma	Portugués

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Nivaldo Coppini e Alexandre Carvalho

Experiência de 30 anos no Gerenciamento dos Sistemas Administrativos, Financeiros, Contábeis, Comerciais e Produtivos.

Expertise em elaboração de estratégias de vendas.

Habilidade e experiência comercial B2B e B2C.

Forte experiência em vendas técnicas.

Experiência comercial em mercados: automobilístico, moveleiro, hotelaria, químico e de agronegócios.

Vivência em Logística, com Implantação & Gestão de centros de distribuições [CD`s].

Formador e Gestor de equipes qualificadas e multifuncionais.

Implantação & Gestão de Lean Manufacturing e Sistemas de Qualidade.

Líder de Projetos e de equipes nas áreas de Supply Chain; Sistemas Integrados [ERP]; Sistemas Comerciais [BI/CRM]; Automação Industrial.

Participação em projetos de indústria 4.0.

Domínio das rotinas financeiras, gestão de fluxo de caixa, conciliação bancária, contas a pagar, contas a receber, contabilidade geral, fiscal, custos, recuperação & otimização tributária.

Consolidação das Demonstrações Financeiras [DRE, P&L].

Habilidade em Reestruturação Organizacional e em reestruturar ou formar de Modelo de Custeio e Precificação;

Experiência em elaboração e Gestão de Planejamento Estratégico, Forecast e Budget.

https://www.consultoriathoth.com.br/: https://www.consultoriathoth.com.br/

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