O Jogo da Percepção

Uma saga de trading, poder e liberdade

Por João Paulo Miranda Pinto

Código del libro: 1028153

Categorías

Toma de Decisiones y Resolución de Problemas, Negócios, Finanzas Corporativas, Finanzas, Bancos y Bancarios, Filosofía, Ficción, Economía, Drama, Negocios y economía

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Sinopsis

E se o mercado estivesse mentindo exatamente no ponto em que todos enxergam segurança?

Quando sua empresa descobre que tem apenas vinte e três dias de vida, João Paulo Miranda Pinto entra em um jogo no qual crédito, informação, capital e tempo se transformam em instrumentos de poder.

Entre bancos, empresas aparentemente perfeitas, operações de mercado, informações incompletas e alianças instáveis, cada decisão pode preservar a liberdade da JPMP — ou entregá-la ao controle de quem conhece suas fragilidades.

O Jogo da Percepção é uma saga de trading, poder e liberdade sobre risco, sobrevivência, estratégia e a dificuldade de separar informação verdadeira de informação criada para conduzir uma decisão.

Em um ambiente onde números podem parecer incontestáveis e interesses raramente aparecem de forma explícita, perceber antes dos outros não significa necessariamente estar certo.

Porque, no verdadeiro jogo, não basta observar o mercado. É preciso perceber quem está tentando decidir por você.

Características

ISBN 9786597723515
Número de páginas 410
Edición 2 (2026)
Formato A5 (148x210)
Acabado Tapa dura
Coloración Colorido
Tipo de papel Ahuesado 80g
Idioma Portugués

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João Paulo Miranda Pinto

**João Paulo Miranda Pinto** é empresário, CEO da **JPMP BUSINESS MANAGEMENT LTDA** e autor de *O Poder da Percepção*.

Sua abordagem nasce da observação prática dos negócios, do risco, do capital, da tomada de decisão e das forças que influenciam a forma como interpretamos a realidade.

Ao longo de sua trajetória, desenvolveu uma visão centrada em uma pergunta fundamental: **o que estamos deixando de perceber antes de decidir?**

Em *O Poder da Percepção*, João Paulo reúne reflexões sobre campo de visão, ponto crítico, emoção, risco, adaptação, liberdade de decisão e comportamento empresarial. Sua proposta não é oferecer respostas prontas, mas construir estruturas que ajudem o leitor a fazer perguntas melhores, reconhecer fragilidades antes que se tornem crises e preservar a capacidade de mudar de direção.

Sua filosofia parte de uma ideia simples:

**Perceber melhor não significa prever o futuro. Significa enxergar cedo o suficiente para ainda poder escolher.**

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