Modelo Barsotti de Arquitetura Decisória

Há uma cena que se repete em praticamente toda organização. O Canvas está na parede. O BSC está no sistema. Os OKRs estão no deck da reunião trimestral. Os KPIs estão no dashboard. E mesmo assim, algo não funciona.

Os resultados são inconsistentes. As áreas operam em ritmos diferentes. A estratégia definida em janeiro parece distante do que é executado em julho. E quando surge um problema, cada área enxerga uma causa diferente — porque cada uma está olhando para o seu pedaço do sistema.

O problema raramente está nas ferramentas. Está na ausência de uma arquitetura que as conecte.

O Modelo Barsotti de Arquitetura Decisória propõe que a eficácia organizacional não decorre da adoção de boas ferramentas de gestão — mas da coerência estrutural do sistema que as une. Um sistema onde cada decisão dialoga com a anterior, informa a seguinte e contribui para um aprendizado que pertence não a um indivíduo, mas à organização como um todo.

Do Business Model Canvas ao 5W2H, passando por BSC, OKRs, KPIs e PDCA, este livro percorre os seis níveis de uma arquitetura que transforma intenção em execução e execução em inteligência coletiva.

Para gestores que já têm as ferramentas certas — e ainda assim sentem que algo falta.